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Para conseguirlo, pregúntate qué modelo quieres para tu negocio de asesoramiento

Si estás harto de no saber cómo diferenciarte, no empieces por el marketing

La transformación digital no va de tecnología.
Va de modelo de negocio, y es para valientes

Para aumentar la percepción del valor de tu asesoramiento, deberías comunicar en qué ayudas a tus clientes

Hablar de éxito puede sonar a ser un vendedor de humos.
Nada más lejos de la realidad…
Nos basamos en el método científico

Si quieres mejorar la comunicación de tu valor como consultor, deja de pensar que no sirves para vender

Si quieres dejar atrás un sistema de trabajo obsoleto que te ha llevado a un estancamiento en tu forma de pensar y actuar, esto es para ti

Tu agenda habla de lo que haces y de lo que no haces

Yo también caí en la trampa de pensar que hacer largas jornadas es “normal”

No confundas la prestación de servicios de asesoramiento con el valor de tu tiempo y tu atención individualizada

Nadie va a percibir que un servicio es valioso si paga poco por ello

¿Haces gestión de la esperanza?
Te cuento 3 pasos para ponerte en acción

Si quieres posicionarte como un asesor innovador y conseguir mejores clientes, este post te va a interesar

Si lo que quieres es diferenciarte, no deberías perder tu tiempo en acciones inútiles

VALORA T es para ti si eres asesor y quieres alejarte de la inercia que te lleva a trabajar cada vez más por una recompensa menor

Escucha a tu deseo interno de cambiar para poder eliminar los obstáculos que te frenan en este momento

Piensa en tus procesos empezando por el final, por el valor que percibe tu cliente

No empieces por la tecnología.
Empieza por tu modelo de negocio.

La barrera más grande son tus hábitos de hacer todo “como lo has hecho siempre”

(VIDEO) Para afrontar la transformación de tu negocio, deja de pensar que necesitas personas que estén orientadas al cambio, y empieza por cambiar tu

Date permiso para pensar de forma independiente, a pesar del ruido que hay ahí afuera

La historia de Elena: el primer paso para construir su futuro como asesora es aprender a ponerse en valor

(VIDEO) Te cuento el sistema para poder en valor tus conocimientos y experiencia como asesor

Deja de pensar que delegar es traspasar unas tareas que te van a ocupar un tiempo que no tienes

(VIDEO) La cuestión es como monetizar lo que se nos da mejor hacer

Gana claridad para sentir que avanzas en la dirección correcta.
Decide hoy hacia dónde se dirige tu negocio.

Descubre los 3 elementos de la estrategia ganadora de los asesores que son insustituibles para sus clientes

Deja ya de hacer micromanagement y dedícate mejor a construir los próximos 10 años de tu negocio

El perfeccionismo es tu peor enemigo

(VIDEO) La mayoría de los clientes no son clientes ideales

Puedes poner en valor tu conocimiento y experiencia y convertirlo en resultados tangibles

(VIDEO) Si quieres ser un asesor “insustituible” en la economía digital, esto te interesa

La peor parte de ser autónomo no es el riesgo, sino la indefensión ante el sistema

(PODCAST) Entrevista: los datos y la dirección estratégica

(VIDEO) Pyme es tan solo una etiqueta. Lo que marca la diferencia es la persona que va delante

Para crear tiempo, tienes que pensar al revés, porque la parte más importante de crear tiempo es dejar de hacer cosas

Aprovecha la digitalización para ofrecer un valor diferencial

(VIDEO) Dirigir tu negocio no es fácil porque no es fácil ser emocional y racional al mismo tiempo

La historia de #transformación de Mónica

(VIDEO) Una empresa no es una cuenta de resultados

El lado oscuro de un servicio integral

(VIDEO) Transformar tu negocio es cambiar y no dejar de cambiar

No confundas la prestación de servicios de asesoramiento con el valor de tu tiempo y la atención individualizada

¿Eres asesor? Tu negocio se encuentra ante un cambio de paradigma

Pablo es asesor y ocasionalmente hace proyectos de consultoría para alguna empresa cliente que se lo pide. Es un reto interesante para él porque le encantan los números y se le dan bien. Además, le encanta ayudar. El problema es que no sabe cuánto va a tardar en hacer todas las tareas. Cada empresa es distinta y hasta que no empiece no sabe los obstáculos que va a encontrar. Tiene… Leer más »¿Cómo ayudar a tus clientes y valorar tu trabajo?

(VIDEO) 3 elementos clave para dirigir una empresa que no se aprenden en la Universidad

1. Diagnostica, 2.- Comunica y 3.- Ayuda a tomar decisiones

(VIDEO) 3 elementos clave para tomar decisiones con visión global

(VIDEO) Necesitamos un lenguaje común

(VIDEO) El reto es diagnosticar bien la salud del negocio

El 90% de los servicios de despachos profesionales son commodities

(VIDEO) Conectar con la necesidad es clave para tener Clientes Premium

(VIDEO) Pensar en valor y no en costes

(VIDEO) ¿Por qué creamos Multiplica Tu Valor?