Si no estás progresando, estás empeorando

Cuesta imaginar cómo será todo nuestro contexto dentro de unos meses.

Podemos sentir que estamos ante un gran nubarrón.

La crisis sanitaria global ha cambiado tantas cosas y de forma tan profunda que cuesta afrontarlo.

La incertidumbre es tan alta que da mucho miedo.

Y el miedo paraliza.

Tienes claro que todo cambia demasiado rápido para tenerlo todo bajo control.

También tienes claro que hay que impulsar la transformación del negocio

Pero de ahí a ponerlo en la agenda de hoy hay un salto tremendo.

Porque la agenda de hoy está llena de problemas de hoy que no puedes eludir.

Mejor lo dejamos para más adelante.

Pero “más adelante” puede ser tarde.

El miedo a equivocarnos tomando decisiones es paralizante.

Lo mejor para afrontar el miedo es el ejercicio del escritor y conferenciante Tim Ferris para derrotar la auto parálisis y distinguir lo que puedes controlar de lo que no.

Es un ejercicio para ponerte en acción.

Dice Ferris que debemos escribir en tres hojas el detalle de nuestros temores.

En la primera hoja, escribimos las situaciones que nos generan miedo. Cuando las escribimos nos damos cuenta de que ese temor provoca que actuemos intentando evitar esas situaciones. Entonces escribimos todo lo que podemos hacer para prevenir que pase, y todas las alternativas que se nos ocurren para minimizar los daños si sucede o que estamos temiendo.

En la segunda hoja escribimos los beneficios de un éxito total o parcial. Funciona como incentivo y es una ayuda para visualizar las capacidades en las que debemos invertir para conseguir minimizar los riesgos de las situaciones que nos generan miedo.

En la tercera hoja está la parte más importante del ejercicio, donde describimos el coste de no hacer nada. ¿Qué pasará en tu negocio si no haces nada? ¿Cómo será vuestro negocio en 6 meses? ¿Cómo será en 12 meses? ¿Cómo será en 3 años?

 

Sin asumir riesgos, el progreso que podemos esperar es nulo.

El mundo evoluciona muy rápido y cada error duele porque ha costado esfuerzo y dinero.

El método de prueba y error es muy lento.

Pero el coste más elevado ya sabemos cuál es.

Si no estás progresando, estás empeorando.

Las empresas más resistentes son las que hemos ido aprendiendo a construir una capacidad de adaptación a los cambios.

Tienes una trayectoria dirigiendo tu negocio, dentro del ecosistema de relaciones personales que habéis creado.

Os habéis ido adaptando a los cambios que han ido necesitando vuestros clientes.

Sólo que ahora hay que hacerlo más rápido y la incertidumbre es mucho mayor.

El mejor Plan de acción es decidir hoy cuanto tiempo reservamos en la agenda para impulsar el nuevo modelo de negocio.

 

¿Quieres evitar el coste que sale más caro y empezar desde hoy a cambiar tu futuro?

He reservado algo de tiempo para poder tener algunas sesiones 1 a 1 y me encantará que hablemos en los próximos días.

Puedes reservar cita <<<AQUÍ>>>

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