Consultoria de estrategia y finanzas

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    • Estamos ante un nuevo paradigma de management para el que nos hace falta una nueva mirada
    • En la economia del conocimiento, los datos son el nuevo activo de las empresas; medimos para aprender
    • Las finanzas deben orientarse al negocio, poniendo el foco en el valor al cliente y no en los costes
    • Anticipar riesgos exige una visión global
    • La perspectiva financiera es imprescindible para la sostenibilidad de la empresa
    • La única ventaja competitiva sostenible es aprender más rápido que la competencia
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Diseño, implementación y acompañamiento de Proyectos de Finanzas

Contexto

La adaptación al entorno y la combinación de la explotación y la innovación impone una nueva lógica a las finanzas.
 
Diseñamos proyectos orientados a conseguir los retos de la Dirección Financiera de las empresas:
1.-Gestionar la creación de valor del negocio
2.-Garantizar la liquidez
3.-Perseguir el equilibrio financiero
 

Solución

Revisamos, diseñamos e implementamos los procesos económicos y financieros orientados a:
  • Medir la generación de valor del modelo de negocio
  • Minimizar riesgos persiguiendo el equilibrio financiero sostenible

Beneficios

  • Mejorar los resultados del negocio
  • Ganar foco y claridad
  • Aumentar la efectividad en la asignación de recursos
  • Eliminar tareas que no aportan valor
 

Diseño, implementación y acompañamiento de Proyectos de Procesos operativos

Contexto

Las finanzas son la consecuencia de las decisiones que se han tomado en el resto de funciones de la empresa.

Diseñamos proyectos de mejora de procesos orientados a

1.-Planificar las actividades

2.- Conectar la estrategia con la operativa

3.- Mejorar la efectividad de los recursos

 Solución

Revisamos, diseñamos e implementamos los procesos económicos y financieros orientados a:
  • Mejorar la efectividad de los procesos
  • Planificar las actividades
  • Reducir el ciclo del proceso de generación de caja

Beneficios

  • Aumentar capacidad de anticipación
  • Mejorar la efectividad en la asignación de recursos
  • Reducir los costes ocultos por ineficiencias de los procesos
 

Business Partners

 

Contexto

La visión global es diferente de la operativa. La toma de decisiones estratégicas exige que el contexto y el marco de referencia sea distinto.
Las decisiones estratégicas buscan provocar cambios significativos, requieren comprometer recursos, tienen un alto grado de incertidumbre y no se dispone de suficiente información para tomarlas.
Las decisiones estratégicas suponen elegir en la incertidumbre, poniendo el foco en el futuro.
 

Solución

Acompañamiento a la Dirección de la empresa en la toma de decisiones estratégicas.

Beneficios

  • Foco en la creación de valor del negocio
  • Obtención de insights externos sobre el contexto
  • Acompañamiento en la toma de decisiones
 

Diagnosis Summit

Contexto

Las empresas somos sistemas complejos en un entorno incierto. Es difícil saber qué está pasando realmente.

Periódicamente, es recomendable hacer un diagnóstico con visión externa, global y con perspectiva temporal amplia.

Solución

Es un diagnosticador.

Sintetiza la información económica y financiera.

Facilita el punto de partida para construir una hoja de ruta hacia el futuro.

 

Beneficios

  • Proporciona una visión global de la empresa
  • Se enfoca en la acción de los factores clave
  • Proporciona un relato económico y financiero que facilita las relaciones con socios, inversores y proveedores financieros.